بررسی اهمیت بحث نگهداشت کارکنان
اهمیت بحث نگهداشت کارکنان برای موفقیت در هر نوع کسب و کاری علاوه بر کنترل عوامل مختلف نیاز است تا به بحث نگهداشت کارکنان نیز توجه شود. در واقع استخدام و نگهداشت کارکنان هر دو دارای اهمیت یکسانی برای موفقیت در کسب و کارهای مختلف می باشند. امروزه شرایط جهانی به گونه ای تغییر نموده که بیشتر مشاغل در بحث تامین نیروی انسانی متخصص با نگرانی های فراوانی روبرو می باشند. همین مسئله نیز خود نشان دهنده اهمیت توجه به بحث نگهداشت نیروی متخصص در سازمان ها و ادارات دولتی و خصوصی می باشد. در ادامه این مقاله ما سعی خواهیم نمود تا به پرسش های مهمی مانند اینکه نگهداشت به چه معنی است پاسخ دهیم.
نگهداشت کارکنان چیست؟
پیش از پرداختن به روش نگهداشت کارکنان شرکت ها لازم است به این پرسش که اصلا مفهوم نگهداشت چیست پاسخ دهیم. حفظ و نگهداشت کارکنان به معنی راضی کردن آنها برای ادامه روند همکاری با شرکت ها و سازمان ها می باشد. برای حفظ نیروی انسانی در شرکت ها و سازمان ها عموما سالانه طرح های متعددی توسط شرکت ها طراحی و اجرا می شود. عموما در شرکت ها برای حفظ کارکنان برنامه های متنوعی برای حفظ آنها و قدردانی از زحمات کارکنان طراحی می گردند. استفاده از این طرح ها می تواند در ایجاد علاقمندی برای ادامه همکاری با شرکت موثر باشد و زمینه وفاداری بیشتر کارکنان را ایجاد نماید. اجرای برنامه های سلامت فیزیکی و مالی و همچنین قدردانی و تجلیل از زحمات کارکنان را می توانیم برخی از این طرح ها عنوان نماییم.
بررسی دلایل اصلی توجه اهمیت بحث نگهداشت کارکنان
نگهداشت نیروی انسانی موضوع مهم و تاثیرگذاری در موفقیت هر کسب و کاری است. بحث بکارگیری نیروی های جدید و نگهداری از توان آنها در شرکت موضوع با اهمیتی است که باید به آن به شکل اصولی توجه شود. بدون شک از دست دادن نیروی انسانی متخصص و جایگذاری آنها با نیروهای جدید می تواند برای شرکت هزینه مالی فراوانی را ایجاد نماید. خروج نیروی کاری فعال در شرکت می توند سبب شود تا مزیت رقابتی در شرکت ها تا حد قابل توجهی کاهش یابد. این امر می تواند به شرکت خسارات فراوانی را در بحث رقابت پذیری نیز وارد نماید.
خروج نیروی متخصص از شرکت می تواند سبب شود تا دیگر کارکنان نیز روحیه خود را برای ادامه روند همکاری از دست بدهند. در نتیجه این امر زمینه ترغیب آنها برای خروج از شرکت را ایجاد خواهد نمود. نگهداشت نیروی انسانی در شرکت ها برای تیم سازی و ایجاد محیطی منسجم در سازمان ها اهمیت ویژه ای دارد. در این شرایط کارکنان می توانند روابط دوستانه ای را با یکدیگر ایجاد نمایند و میزان بهره وری را تا حد قابل توجهی افزایش دهند. از دیگر تاثیرات منفی این امر می توانیم به بی اعتمادی ایجاد شده در میان مشتری ها و ارباب رجوع به سازمان ها و شرکت ها در زمان مواجهه با نیروهای کاری جدید اشاره نماییم.
بررسی عوامل موثر بر بحث نگهداشت
در بحث نگهداشت نیروی انسانی در سازمان عوامل متعددی بر این امر تاثیرگذار می باشند. البته افزایش میزان رضایت و مشارکت کارکنان در فعالیت های شرکت را می توانیم از مهمترین عوامل تاثیرگذار در این بحث معرفی کنیم. همچنین باید به این موضوع نیز توجه داشت که امروزه بسیاری از شرکت ها توجه چندانی به سرمایه گذاری در بحث زیرساخت های رفاهی و کسب رضایت کارمندان خود نمی دهند. این بی توجهی می تواند زمینه خروج کارکنان از کسب و کارها را فراهم نماید. صاحبان کسب و کارها باید به این نکته توجه کنند که عوامل مختلفی می تواند در کسب رضایت حداکثری کارکنان شرکت ها نقش داشته باشند.
یکی از روش هایی که می تواند زمینه وفاداری بیشتر کارکنان در شرکت ها را فراهم نماید بحث رهبری مشارکتی است. در بحث رهبری مشارکتی تمامی اعضای تیم در اعمال نظرهای تاثیرگذار نقش دارند و اهداف سازمان به کمک نظر جمعی کارکنان اتخاذ و اجرایی می گردد. این امر می تواند سبب شود تا افراد انگیزه بیشتری در فرایندهای اجرایی خود کسب نمایند و نرخ خروج از شرکت نیز تا حد قابل توجهی کاهش خواهد یافت.
توجه به بحث آموزش کارکنان
بر طبق گزارش های تهیه شده شیوه های استخدام نقش بسزایی در امر نگهداشت کارکنان ایفا می نمایند. بی توجهی به بحث نگهداشت در همان مراحل اولیه شروع فرایند جذب می تواند زمینه خروج افراد شایسته از شرکت ها را فراهم کند. در کنار اجرای فرایند استخدام نیاز است تا کارمندان در شرکت ها آموزش های لازم را نیز دریافت نمایند تا در زمان اجرای فرایندهای اجرایی دچار سرخوردگی نشوند.
حفظ ایمنی و رفاه در بحث نگهداشت کارکنان
در بحث نگهداشت کارکنان عوامل متعددی باید توسط صاحبان کسب و کارها در نظر گرفته شود. یکی از مواردی که می تواند در بحث نگهداشت تاثیرگذار باشد توجه به حفظ ایمنی در محیط کار برای نیروهای انسانی است. برای این منظور نیاز می باشد تا صاحبان کسب و کارها به طور جدی به قوانین اجرایی برای حفظ ایمنی در محیط کار توجه نمایند. حفظ ایمنی و بازرسی ادوات، ماشین آلات، محل کار و کارخانه را می توانیم از مهمترین نکات در این زمینه در نظر داشته باشیم. به خاطر داشته باشید عدم توجه به ایمنی کارکنان شرکت می تواند باعث دلسردی آنها و همچنین کاهش تولید شرکت ها شود.
رفاه را نیز می توانیم از دیگر مواردی عنوان نماییم که در بحث نگهداشت نیروی انسانی در سازمان تاثیرگذار می باشد. تامین رفاه کارکنان می تواند شرایط اشتغال پایدار را برای آنها ایجاد نماید و تا حد قابل توجهی سبب افزایش بازدهی سازمان ها شود. تامین سلامت جسمی و روانی کارکنان، ایجاد انگیزه برای بهبود شرایط کار، افزایش روحیه وفاداری در کارکنان و همچنین تاثیرات روانی و اجتماعی بهبود رفاه در زندگی کارکنان از جمله مواردی هستند که در این زمینه نقش خواهند داشت.
معرفی برخی از اقدامات رفاهی قابل اجرا در بحث نگهداشت کارکنان
اهمیت نگهداشت نیروی انسانی سبب شده تا امروزه برنامه های متعددی برای توسعه این امر اجرایی گردند. برخی از این طرح ها شامل اجرای خدمات رفاهی و اقتصادی در شرکت ها می باشند. این برنامه ها شامل اجرای خدمات بهداشتی و کمک های اولیه، اجرای برنامه ها و طرح های بازنشستگی، طرح بیمه، هزینه ناهار، ایاب و ذهاب و اعطای وام هایی با کمترین نرخ بهره می باشد. در نتیجه اجرای این برنامه ها می تواند تا حد قابل توجهی در بحث نگهداشت کارکنان نقش داشته باشد.
بدون دیدگاه